Detta nyhetsbrev (Rapporterat av korrespondenterna Liu Peilin och Zhang Huosheng) Eftersom nyårsdagen 2021 håller på att inledas höll Chengli Automobile Group Co., Ltd. ett stort ekonomiskt möte 2021 i mötesrummet i huvudkontorets byggnad på eftermiddagen av den 30 december. Arbetsmöte. På talarstolen från vänster till höger satt Guo Chuanwen, biträdande sekreterare för partikommittén och sekreterare för gruppens disciplinkommitté, Cheng Guoxiang, vice sekreterare för partikommittén, verkställande vice verkställande direktör och ordförande för Chassis Sales Corporation, Koncernchef, Chengli Special Purpose Vehicle Co, Ltd Co, Ltd ordförande Cheng Aluo, gruppföretagets ordförande Cheng Daoguo, grupppartisekreterare He Ruan, koncernbolagets nya verkställande direktör Zhu Wu.
Ledarna och de ansvariga personerna som deltar i detta årliga utvidgade möte är: alla ledande befattningshavare för koncernföretaget, liksom de allmänna cheferna för direktanslutna fabriker, professionella fabriker och gruppmedlemmar i koncernen och chefer för gruppen' s 32 avdelningar för ledningstjänster, totalt 300 personer. Deltagande i detta möte leddes mötet av kamrat He Ruan, sekreterare för partikommittén för gruppbolaget. Detta är ett storslaget möte som ärver det förflutna och fortsätter det förflutna, och är också ett viktigt möte som vänder betydelse för att förändra nya idéer, bestämma nya idéer och främja ny utveckling. Chengli-gruppens 2020 ekonomiska arbetskonferens styrs av andan i det femte plenarmötet för partiets 19: e centralkommitté, kombinerat med Chenglis 14: e femårsplan för att göra en större strategisk layoutjustering, vilket är Chenglis GG-kvot; Dubbel Hundra" projekt. lägga en solid grund. Denna konferens presenterade" tre justeringar och två transformationer" (justering av organisationsstruktur, ledarskapsjustering, produktstrukturjustering, från skalutvidgning till kvalitet och effektivitet, från traditionellt ledningsläge till modernt ledningsläge och från produkt Shoucheng' s stora plan för att förvandlas till produktinnovation.
På den första agendaposten i mötet läste kamrat Guo Chuanwen upp de röda huvuddokumenten om anpassningen av organisationen och anpassningen av ledarskapsteamet och meddelade församlingen om inrättandet av 13 dotterbolag efter justeringen av organisationen och kandidaterna till verkställande direktören.
Därefter gjorde chefen för koncernföretaget Cheng Aluo Chengli Groups ekonomiska arbetsrapport 2021.
I sitt tal rapporterade Cheng först de goda nyheterna till alla: På morgonen den 25 december höll gruppföretaget ett firningsmöte. Från och med 10:38 på morgonen samma dag har produktionsvärdet för Chengli Groups specialånga översteg 7,5 miljarder. Produktionsvärdet för den speciella bilen nådde 7,558 miljarder yuan och uppfyllde framgångsrikt målet i år.
Uppnåendet av denna prestation är resultatet av det ihärdiga hårda arbetet och gemensamma ansträngningar från alla Chengli-personer. Som chefer på högsta nivå och medelnivå i gruppen och cheferna för produktionsenheterna har alla närvarande här gjort enastående bidrag. Jag vill uttrycka mitt uppriktiga tack!
Följande är ett utdrag ur kärnan i Cheng&# 39: s arbetsrapport, som huvudsakligen återspeglas i tre aspekter:
(1) Granskning av större arbeten 2020:
2020 är ett extraordinärt år. De svårigheter och problem vi står inför: den nya kronepidemin; exporten blockeras; produktkvaliteten är instabil; teknisk innovation är otillräcklig. Chengli-folket fruktade inte svårigheter och faror och arbetade tillsammans i samma båt och slutligen förvandlade kriser till möjligheter och bibehöll en stabil utveckling av företaget.
Huvudarbetet det senaste året:
1. inrätta ett vinstcenter och betona att inget vinstcenter inte fungerar. Tretton dotterbolag registrerades, juridiska representanter klargjordes, uppgifter och befogenheter klargjordes och entusiasmen inom olika affärssektorer mobiliserades och utvecklingen av produktion och drift främjades.
2. Var noga med nedbrytningen av produktionsvärdet till fabriken, och produktionsvärdet på 7 miljarder yuan till mer än 100 produktionsenheter en efter en, utför ledningens garantitjänst, mellanliggande fabriksservice och uppnå tydliga indikatorer och tydliga ansvarsområden. Varje sektor implementeras en efter en, och en efter en är effektiv.
3. Förbättra prestationsbedömningssystemet, anta metoden för" en person, en tabell, en rapport per vecka och en månads bedömning" ;, med hjälp av data för att tala, och all arbetsprestanda återspeglas i data och bildar en konkurrenssituation där man kommer ikapp varandra och övervakar varandra.
4. Insistera på att hitta kryphål för att kompensera för brister. Varje affärssegment har hittat minst ett kryphål varje kvartal och utgör minst en brist varje år. Säkerhetsproduktion, chassiförsörjning och marknadsföring, bearbetning av kommissionsreformer, certifiering av meddelanden och publiceringsmatris har genomförts. Förbättra och göra perfekt, och företagsledningen har förbättrats ytterligare.
5. Var uppmärksam på uppgraderingar av utrustning. Den nya anläggningen&# 39: s produktionslinje för medelstora och tunga lastbilar, avancerad produktionslinje för sanitetsbilar och den introducerade inhemska avancerade Kaiping-produktionslinjen har slutförts och satts i produktion i år, vilket ger en garanti för att förbättra produktionstekniken och främja produktuppgraderingar.
6. Sök flerpartspartners. Foton och företaget tecknade ett köpeavtal för 2000 enheter och Jiangling tog initiativet till att underteckna ett chassi direktleveransavtal. De viktigaste ledarna för Dongfeng, Jiefang, Jianghuai och andra bilgrupper har besökt Chengli många gånger för att genomföra affärsinspektioner och hållit nya produktkampanjer i Suizhou.
7. Implementera marknadsföringsstrategin för" en grupp vargar som bekämpar en tiger". När det gäller inhemsk försäljning, öka kontinuerligt försäljningssegment och säljteam; rekrytera säljeliter; anpassa försäljningsincitamentpolicyer i rätt tid; slutföra byggandet av kundserviceavdelningar i 320 städer över hela landet. När det gäller exportförsäljning, syftar till" Belt and Road" och" Maritime Silk Road" ;, inrättade vi en utomeuropeisk marknadsavdelning för att kontinuerligt expandera den internationella marknaden.
År 2020 vann Chengli Group den 359: e plats bland de 500 bästa privata företagen i Kina, en ökning med 83 platser från den 442: e året innan. Rankade 4: e bland de 100 bästa tillverkande privata företagen i Hubei-provinsen.
(2) Chengli Group&# 39: s ekonomiska arbetsmål 2021 2021 kommer Kinas postepidemiska tid att dyka upp med ett nytt utseende, och drivkraften för den ekonomiska dragningen kommer att vara mycket stark statens stöd för tillverkning förväntas öka, och samtidigt förväntas effekterna av den nya kronepidemin på det internationella samfundet lindras. Ekonomin kommer att återhämta sig och den makroekonomiska situationen hemma och utomlands kommer att förbättras på ett allround sätt. Under en sådan allmän miljö lade styrelsen i koncernen fram ett mål om 8,5 miljarder produktionsvärde 2021, en nettoökning på 1 miljard jämfört med i år, en ökning med 13,3%, vilket är högre än landets , Hubei och Suizhou (vanligtvis 8%). Till skillnad från gruppens faktiska situation tror vi att de viktigaste tillväxtpunkterna för nästa års produktionsvärde är: först kommer epidemins påverkan inte att vara större än i år. Förra årets produktion avbröts i 56 dagar, vilket minskade produktionsvärdet med 1,3 miljarder; Det är många; För det tredje kan företag som sätts i produktion komma i produktion i början av året och den effektiva produktionstiden är längre än i år. för det fjärde har de inhemska och utländska specialiserade bilmarknaderna lanserats efter varandra, vilket i viss mån kan främja produktion genom försäljning. för det femte, med mekanismen för&# 39: s direkta fabriker Med policyjusteringar kommer produktionsentusiasmen att öka och produktionsvärdet stiga. Därför är målet på 8,5 miljarder produktionsvärden inte ett tomt nummer. Den är synlig, påtaglig och uppnåelig. Så länge vi alla har stort förtroende och arbetar hårt kan vi hoppas kunna uppnå detta mål.
(3) När det gäller koncernföretagets strategiska anpassning 2021
Företaget utvecklas och situationen förändras. För att möta behoven inom produktion och drift kommer koncernens utvecklingsstrategi&# 39 att genomgå flera stora justeringar 2021.
1. Organisatorisk omstrukturering Flera principer:
Koncernföretag implementerar en ledningsmodell på tre nivåer, det vill säga koncernföretag, dotterbolag (medlemsfabriker, avdelningar) och professionella (direkt anslutna) fabriker; gruppen utför endast ledningsfunktioner och varje dotterbolag fungerar som ett vinstcentrum för att genomföra produktions- och driftsuppgifter; Ett dotterbolag är registrerat och etablerat i enlighet med lagen, har oberoende juridisk person och tar oberoende juridiskt ansvar. oberoende redovisning implementeras och teammedlemmar utvärderas och inlöses baserat på prestanda. För detta ändamål registrerade företaget 13 dotterbolag, utsedda generaldirektörer, biträdande generaldirektörer, filialsekreterare, handledare och andra teammedlemmar fokus för att anställa kandidater är unga, utbildade, professionella och lojala medarbetare; Dotterbolag inrättar vanligtvis fyra funktionella avdelningar: produktion, teknik, tillkännagivande och försäljning. Etableringen av dessa 13 dotterbolag och utnämningen av deras team är enligt följande: För att underlätta funktionell ledning har koncernföretaget 33 funktionella avdelningar. Inrättandet av dessa 33 funktionella avdelningar och utnämningen av ansvariga personer är följande: I de tre produktionsbaserna i den gamla fabriken, den nya fabriken och tungindustrin är de funktionella avdelningarna oberoende av tungindustrin. Alla funktionella avdelningar har ansvaret för synkron hantering och synkron service för motsvarigheten till de gamla och nya fabrikerna.
2. ledarskapsjustering:
Med tanke på de stora förändringarna i den nuvarande produktions- och driftssituationen har koncernens styrelse gjort justeringar i ledningen. Just nu tillkännagav sekreterare Guo relevanta personalanpassningsdokument för koncernföretaget. Bland dem har Cheng Guoqiang, biträdande sekreterare för partikommittén och verkställande vice ordförande för koncernen, som företagets&# 39: s veteran och en ledande befattningshavare som är mycket bekant med affärsverksamheten anpassats till ordföranden för chassit. leverans- och marknadsföringsföretag för att leda chassiföretaget att ta tillfället i akt och öka försäljningen och fördelarna. Zhu Wu, ställföreträdande generaldirektör för gruppen, befordrades till verkställande direktör för gruppen, samtidigt som han fungerade som verkställande direktör för Chengli Automobile Manufacturing Company och Chengli Special Vehicle Manufacturing Company, som hjälpte verkställande direktören att ordna den dagliga produktionen och driften av gruppen, som ansvarar för gruppens&# 39: s jobb för produktion, kvalitet, säkerhet, utrustning etc. Efter att Zhu tillträdde var den första uppgiften han ställde inför att genomföra" Product Quality Year" ;, som skulle brinna några bränder till de tillverkare som inte betonar kvalitet, integritet och bedrar kunder och till de anställda som arbetar slarvigt och klarar kvaliteten. Larmklockor, allsidig korrigering, vilket gör Chengli Special Automobile till en verklig" Kina Välkänt varumärke" ;.
På grund av enastående arbetsprestanda befordrades Liu Feng, assistent till koncernchefen, till ställföreträdande generaldirektör för gruppen, samtidigt som han fungerade som chef för chassiförsörjnings- och marknadsföringsföretaget och särskilt ansvarig för chassiförsäljning och service.
3. Justering av produktstruktur (affärsriktning):
Chengli Groups produkter måste marknadsföras från specialprodukter för bilar och nödprodukter till enstaka produkter till försäljning av kompletta fordon och chassier tillsammans, vilket främjar varandra och bildar en gemensam utveckling av tvåhjulsdrift.
Fäster stor vikt vid två omvandlingar: från skalutvidgning till kvalitet och effektivitet, från traditionellt ledningsläge till modernt hanteringsläge, och gör allt för att förstå de grundläggande uppgifterna från 2021 som början på den fjärde femårsplanen.
Kort sagt, 2021 och en period i framtiden kommer vi att stärka Chengli ytterligare genom att fokusera på kvalitet, teknisk innovation och utveckling på högre nivå av direkt anslutna fabriker; vi måste tillhandahålla medel, chassiförsörjning, marknadsföringsnätverk och andra stödtjänster och utveckla professionella växter och medlemsanläggningar kommer att göra Chengli större; Det är nödvändigt att teckna samarbetsavtal med OEM-företag för att utöka chassimarknadsföring och tjänster så att Chengli kan få mer vinst." Att vara starkare, större och tjäna pengar" kommer att gå igenom allt vårt ekonomiska arbete, och det är också vårt orubbliga mål i framtiden.
Kamrat Cheng Guoxiang, biträdande sekreterare för partikommittén och verkställande vice verkställande direktör för koncernföretaget, utsågs till ordförande för Chengli Chassis Sales Corporation under denna högnivåjustering av ledarskapet.
Cheng Guoxiang betonade: Koncernföretaget har alltid tagit", biltillverkning" som sin huvudsakliga verksamhet, så att den har uppskalat, byggt sitt varumärke och lagt grunden för att göra Chengli välmående och få Chengli-anställda att leva och arbeta i fred. Men för tillfället, å ena sidan, utvecklas och expanderar Chengli ständigt med mer än 100 specialiserade fabriker, direkt anslutna fabriker och medlemsfabriker, och efterfrågan på chassi ökar; å andra sidan, Suizhou, som huvudstaden i Kina Automobile-företag har vuxit upp efter regnet, är chassimarknaden ännu inte mogen och efterfrågan har ökat exponentiellt.
Därför kommer Chengli&# 39: s affärsriktning 2021 att justeras avsevärt: att ändra status quo för" biltillverkning" fokus flyttas till" chassimarknadsföring" ;, och implementeringen av tvåbenta promenader.
För att göra denna strategiska justering, förutom att stärka ledningen för chassiförsörjningen och marknadsföringen, kommer koncernföretaget att luta sig i termer av kapital, personal och kontorsmiljö.
Verkställande direktör kamrat Zhu Wu höll ett anförande om genomförandeplanen för" Quality Year" ;. Efter att planen har överlämnats till gruppens&# 39: s ordinarie möte för partiets och regeringens arbete för diskussion och godkännande kommer genomförandebestämmelserna att utfärdas tillsammans med en planerad och steg-för-steg-organisation av genomförandet. För att uppfylla kvalitetsåret kommer gruppen att ersätta specialavtal och avdelningar på ett enhetligt sätt. Syftet är att standardisera företagsledningen så att alla har mer ansvar för arbetet och mer respekt för produktkvaliteten. Dessa tätningar har alla producerats och kommer att användas officiellt från 1 januari nästa år. Efter mötet är alla professionella fabriker, hushållschefer, affärsenheter och avdelningar skyldiga att gå till Publicity Management Center för att slutföra ansökningsförfarandena, och alla gamla förseglingar kommer att tas tillbaka. Upprätta ett komplett spårbarhetssystem för produktkvalitet, överför produktkvalitetsansvar till fabriksansvar till jobbansvar till människor och bilda ett kvalitetssystem där alla kan garantera kvaliteten och kvaliteten på varje process, och kvaliteten och nyttan belönas och straffas .
Vid detta möte gav kamrat Cheng Daoguo, ordförande för koncernbolaget, viktiga instruktioner till alla deltagare. Han uppmanade alla att i dagens världsekonomi full av olika utmaningar och osäkerheter har landet gjort viktiga åtgärder på makronivå. Justeringen kräver att alla ytterligare frigör sina sinnen och är modiga att innovera. De måste basera sig på de två stora inhemska och internationella linjerna, etablera nya idéer och idéer, utnyttja marknadsmöjligheter, använda högkvalitativ utveckling som en strategisk drivkraft och på allvar förbättra produktkvaliteten och produkterna. R& D och innovationsarbete är solidt, välplacerat och effektivt.
Ordföranden betonade: Chengli Group skyddar varumärket men skyddar inte kategorin, monopoliserar inte resurser och låter alla konkurrera på en rättvis och sund marknad. Endast genom konkurrens och innovation kan vi vara oövervinnliga på marknaden och verkligen uppnå alla&# 39: s integritet. Utveckling och helhetsutveckling är inte bara vår överlevnadsregel utan också regeln om marknadsöverlägsenhet.
Vid mötet höll kamrat He Ruan, sekreterare för partikommittén för koncernbolaget, ett avslutande tal. Han bad alla att noga fokusera på andan i 2021 års ekonomiska arbetskonferens och på allvar genomföra mötets uppgifter. Lednings- och serviceavdelningarna i koncernföretaget samarbetar och samarbetar nära. Det är unga och medelålders kadrer som nyligen justerats och kompletterats. De måste gå med gott exempel och ta ledningen när det gäller att genomföra det övergripande arbetet med gruppföretagets styrelsedistribution på ett omfattande och effektivt sätt.
Sekreterare Han uppmanade alla att det nya året kommer. De 13 dotterbolagens och de olika avdelningernas ansvariga kamrater måste ha en känsla av brådskande och uppdrag. Efter mötet måste de snabbt bryta ner uppgifter och genomföra uppgifter en efter en från fabrik till post. Glöm det ursprungliga hjärtat och gå modigt framåt och sträva efter att vinna en vacker iscensatt seger från slutet av året till början av första kvartalet. Med fokus på produktion och försäljning å ena sidan och institutionaliserad förebyggande och kontroll av epidemin å andra sidan, åstadkommer en bra start under första kvartalet 2021.
Slutligen, sekreterare Han nämnde att nyårsdagen kommer, jag skulle vilja uttrycka min semesterhälsning till alla i förväg och önskar en full framgång 2021 för att fullfölja målet om 8,5 miljarder specialtillverkning av biltillverkning.
